常氏装饰集团以推动实现公司战略目标为最高宗旨，全方位协助中高管理层提升职业价值，打造中国建筑装饰业界的哈佛商学院”为使命，担负起“业务伙伴、人才培育、文化传承”的三大角色，不断自我超越为公司和行业的良性发展提供卓有成效的管理人才。

（一）管理创新三步曲：

企业家的思路创新→决策创新→机制创新

企业家的思路决定企业的命运。总裁的思路要新、思想要活。 企业失败的祸首是领导者的决策失误。 企业用人决策失误，企业就有“灭顶之灾”。 管理机制创新是提升企业核心竞争力的关键。 构建“零缺陷”的管理机制。

（二）技术创新三步曲：

科技人才的理念创新→产品创新→激励创新

坚持顾客的难题就是技术开发的课题的原则。 市场的核心优势来自于技术创新。 产品创新是微软屹立不倒的经营之道。 最好的企业是最善于产品创新的企业。 激励人才比发现市场更重要。 激励昂扬士气，打造无敌团队。

（三）营销创新三步曲：

营销人才的策略创新→市场创新→形象创新

只有高瞻远瞩策划未来才能在国际市场挑战中获胜。 借势营销是商家成功的高速公路。 创造市场需求，引导顾客消费，实现用户满意度